随着教育形势的发展，学校管理工作不断优化，学校管理者以往更多注重的是如何建立一整套行之有效的规章制度，去约束教职工。这是传统常法因为一般情况是：校长管理教职工，教职工管理学生，即校长—教职工—学生，这需要一定规章制度去约束。但随着由传统教育机制的转变，不能单凭规章制度的约束，因为我们看到了人在整个学校管理系统中的中心地位，人有七情六欲。所以，学校管理尚须以人为本，用人精神管理学校，做到以情感人，以情育人，以理服人。笔者有以下的体会。

管理者是学校生存与发展的重要保障，在创新教育过程中，科学管理与人本管理运用应须相结合。而学校管理是学校领导在正确认识管理对象的基础上，运用计划、执行、检查、处理职能有效地利用学校的人、财、物、信等管理对象，确定并达成学校目标的社会实践过程。人是管理的核心要素，对于人仅用制度、计划、监督来管理，尽管体现了科学管理的规范性、实效性，介却忽视了人的本质特征，即人的个性、需要及人的发展，甚至容易窒息人的创造性，这使人退化为制度的奴隶，即仅知道服从。而创新教育要求教师向探究型、学者型、开放型、专家型转变。转变的基础是教师个性的张扬，主体性的充分发挥。苏霍姆林斯基认为：“人的心灵深处有一种根深蒂固的需要，就是希望感到自己是一个发现者、研究者、探索者。”作为一名教师，他的职业角色决定了他的追求价值取向，得到别人的尊重与承认远甚于物质利益。因此，对教师的管理必须树立以下的新理念。

（一）不可低估人格魅力

人格是一个人性格特征的核心成分。高尚的人格，使人产生敬佩感，能吸引人，促使人模仿，给学校决策者带来巨大的影响力。孟子曰：“以德治人，心悦诚服也。”因此，决策者必须具有令人信服的思想品德修养。作为决策者，坚持严于律已，以身作则。古人云：正人先正己，凡要求教师做到的，自己首先做到；凡禁止教师做的，自己首先不做，以实实在在的行动给教师树立榜样。即使看见地上一片纸屑，决策者也应当着师生的面捡起，以此来带动影响全校师生。坚持公正无私，不带偏见地、平等地对待每一位教师。特别是在分配工作、考核评优、晋级升职等教师关注的敏感问题上，一视同仁，不搞厚此薄彼。决策者事先制定并提出标准或准则，交由行政班子或全体教师讨论统一后再实施，以同样的标准来衡量每位教师的德、能、勤、绩等方面的情况，使整个教师群体有一种大家都是“自己人”的感觉。孔子曰：“其身正，不令而行。”实践证明，只有具有高尚人格的决策者，才能使教职工内心信服而自愿接受影响，才能确立起稳固的权威，有效地领导管理好学校。

（二）领导者的优秀思想品质

学校领导者在专业领域善于开拓创新，或者在管理这方面有深厚的理论修养，有学者的风度和气度，处理问题依照理论依据，遵循科学规律，工作井然有序，有条不紊，让人心服口服。

学校领导者像一个慈祥的父亲，经常在老师工作中取得成绩时送去微笑；老师工作受到挫折时送去慰问。不断鼓励和帮助。教师需要校长的慈祥。校长的慈祥可以让教师更慈祥地对待他们的学生。

学校领导者应是体贴型的，有体贴型的领导，教师取得领导无微不至的关怀，能够把教师的心放在自己的心里，领导、校长说话到教师的心灵深处，教师必然爱戴自己的校长，校长给教师的心灵带来了可以汲取的芳香。

学校领导者是学习型的，校园是学习的地方，教师喜欢热爱学习的学生因为学生热爱　学习，才能让老师的工作显示出成绩。同样，老师也热爱学习型的领导。因为只有不断学习的领导，才能给老师工作予以科学的指导，引导教师更快地进步，更好地工作。

学校领导说话幽默也是老师喜欢的，因为幽默是智慧的象征，幽默是轻松的仙丹。领导的幽默让老师的工作更快乐无比。

学校领导应是生活型的，教师不是人间神仙，他们是活生生的人。因此，他们也喜欢和自己一样的生活型的学校领导。因为这样的校长懂得老师生活的喜怒哀乐，理解教师生活的颠簸坎坷，能够从具体生活的角度去规范教师，帮助教师。

（三）有信任才有力量

教师是学校的主人，办好学校养关键因素之一。随着时代的发展，社会的进步，教师的对民主的要求越来越高，越来越迫切。他们最不喜欢领导盛气凌人的训斥和简单粗暴的管理，也不喜欢领导的不负责任，让教师我行我素、放任自流的管理。他们希望和欢迎领导能以民主的作风，为学校创设出一种民主和谐宽松的环境，大家心情舒畅，和睦共处，自我约束而又自我完善。第一，在学校掀起“骨干教师是学校最有价值的主人”的舆论氛围，将骨干教师的素养内核框定在教学实绩、科研能力、师德修养三个方面，引导教师用高尚的人格魅力和学术力量吸引学生。第二，向教师承诺“教师能翻多大的筋斗，学校就搭多大的台”，在各方面向优秀教师倾斜，鼓励教师建功立业。第三，将业务管理的权限下放，把创造还给教师，让老师充满智慧地挑战；把责任还给教师，让教师将活动与学科教学衔接起来，将学校教育与家庭、社会相联系起来。第四，充分挖掘教师中隐藏的资源，尤其是信息、人际关系等方面的资源，为学校所用，学校对提供资源的教师予以奖励。

（四）无情决策，有情操作

人本管理的实质是保护人自尊，激励人的情感，彰显人的价值地。叶澜教授说过：教育　是一项直面生命的事业，对教师而言，课堂教学就是教师的职业生活，要让教师的职业生活丰富多彩，就必须鼓励教师追求精益求精向自我挑战。古人云：“士为知己者死。”这是中国知识分子的传统的价值取向。当前，社会正处于转型时期，教师的价值取向、道德观念发生了多元变化，知人善任显得尤其重要。知人善任，重在“知人”，难也在“知人”。“知人”的过程是一个双向了解、交流的过程。决策者要知教师，教师也要知决策者。知人要知心。决策者要放下架子，对教师主动关心，坦诚交心，教师才能对决策者付出真心，对学校树立信心。学校决策者通过谈心、交心，达到知人、知心，从而把广大教师凝聚在领导群体的周围。“知人”的目的在于“善任”。“尺有所短”、“寸有所长”。决策者应须根据教师的学识个性、爱好特长、能力水平，合理配置，优化组合，人尽其才，整体高效，最大限度地发挥每位教师的聪明才智。决策者边培养激励，边研究考核，重在促进教师教育教学水平。

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（五）依法科学管理

依法科学管理，是学校管理工作的重要环节。这里的法就是一系列行之有效的规章制度。我们把人事管理、科学管理、学生管理、后勤管理等方面的各项措施汇集成《制度总汇》。有了制度，我们就充分发挥规章制度在管理中的强制约束和规范导向作用。在制定和执行各项制度时，我们始终坚持集中制原则，坚持一切从实际出发，趋利避害，扬长避短。重视民主监督，是正确决策的基础。学校坚持教职工代表大会制度、校务公开制度、公示制度等，不仅营造了公开、公平、公正的管理环境，而且也保证了决策的正确性与可靠性。对于重大、重要的事项，校长道首先拿出方案，公开让教职工代表民主讨论，广泛听取正反两面的意见。每年对校级领导的测评，都要听取全体教职工的意见，接受大家的监督。

（六）活动融情，携手前进

传统的教育管理中，管理者惯用榜样激励法、谈话交流法、物质慰问法，这些管理手段仍有很大的价值，但仅有这些是不够的。活动是理念信仰各实际关怀的中介。人与人是相互支撑的，人与人的相互理解在沟通、接触。活动能创设全便于沟通的情境，优化交流的氛围，让教师切身体会学校的关心与与温暖，浓化干群之间的人情味，强化学校各阶段的工作重点。学校文化建设沉淀的精髓是学校发展的沃土，特色学校是众多学校决策者始终追求的目标。教师活动是学校特色的一个重要方面，没有教师富有个性的创造性活动，学校的学生特色活动就不会稳定长久。因此，我认为教师活动的特色是一所学校长期形成的无形资产和宝贵财富，是维系、规范、凝聚全体教职工纽带。

（七）尊重、理解、激励教师

教师肩负着培养下一代接班人的任务，是崇高的复杂的劳动，是十分需要发挥他们的聪明才智和默默奉献的，领导就是对每一位教师劳动有理解及对教师人格的尊重，对每一位教师都关怀备至，使领导与教师思想沟通，领导与教师之间相互有手足之情。俗话说：“人心齐，泰山移。”尊重教师是一种最优秀的管理方法。教师是特殊的脑力劳动者，是有很强的自尊心和自我表现欲望，是无法用金钱来代替的，谁都希望自己的事业一帆风顺，事业有成，且不断得到精神上的鼓励。根据心理学家马斯洛的人类动机理论，学校决策者在工作实践中，努力构建教师激励机制，尽量满足教师不同层次要求，以此来调动广大教师的积极性。领导者应是老师的服务者，为教师排忧解难。如教师有什么苦恼之事，作为领导者应倾听教师的呼声，了解教师的疾苦，对教师的想、思、兴趣、忧愁是什么？有个清醒的认识，就可以对症下药，有的放矢，教师们也能够受到领导对他们的尊重和关怀，也愿意把自己的想法、愿望、要求、困惑告诉领导，求得领导的关怀和尊重，求得领导的宽容和理解、帮助和解释，成为亲密战友。这种心里话的坦诚交流和灵魂的对话，教师与领导达到和谐团结。

同时实施有效机制，发挥文化功能，是学校在制约之外约束人、激励人、感染人的重要措施。首先是努力营造和谐的管理环境。教师节为教职工送去祝贺和慰问，教职工家中遇大事时，校领导都会到场关照……这些润物无声的行动都起到激人意、暖人心、励人志、促人上进的效果。二是把信息激励、精神激励在师生中形成的自我意向转化为我能行，我能做好的意志、信心和勇气。三是把师生先行使民主权利过程中形成的自主意识和学校发展相一致的共同愿景，进一步激励师生的工作、学习热情和积极性。四是努力建设“团结、奋斗、追真求新”的良好校风，以领导工作的模范行动带动整个团队，培养他们成为教学骨干，学科带头人。特别是优秀者，吸收入党，让教师的激情充分释放在教育教学活动中。